Принцип Абрамовича: Талант делать деньги (глава из книги)
wardenburgtaty
Принцип Абрамовича: Талант делать деньги (глава из книги)


Конформист
Вот уже три президента сменили друг друга, а Роман Абрамович все так же при своих капиталах и без видимых проблем с законом. Само собой, нельзя списывать со счетов преемственность нашей власти, однако не все крупные бизнесмены выдержали даже часть этого нескончаемого марафона.

Одной из основных причин восхождения Абрамовича принято считать его «правильное» отношение с властями предержащими. Вначале это был Ельцин и его окружение, при котором приближенные олигархи могли позволить себе все или почти все, имея возможность даже выбирать удобных себе министров и чиновников.

В ту пору главным для Абрамовича было войти в окружение президента и утвердиться. Потом был Путин и его команда. Кремлевские правила несколько изменились по сравнению с эпохой больного Ельцина, но и Абрамович вовремя согласился с переменами, за что был высоко оценен. В период Медведева все пока без изменений, правила игры остались прежними, при этом Абрамовича уже связывает с Россией все меньше проектов и дел.

Даже глобальные смены настроения во власти ему теперь не столь страшны, как это было еще несколько лет назад, ведь запасной аэродром уже подготовлен. Мало того, по некоторым признакам можно полагать, что Абрамович желает скинуть с себя груз «олигарха, наименее равноудаленного от власти», и начать относительно свободную жизнь.

Толерантность и угодливость — это совершенно разные вещи
Вертикальный взлет Абрамовича по карьерной лестнице начался со знакомства его с Березовским в 1995 году. Последний в то время был близок к ельцинскому окружению, в котором особая роль отводилась младшей дочери президента Татьяне Дьяченко и главе президентской администрации Валентину Юмашеву (в свое время написал «Записки президента» Бориса Ельцина, и это сблизило их настолько, что он стал Борису Николаевичу почти сыном). На тот момент им приписывались почти безграничные возможности в политике.

Березовский же наряду с другими олигархами имел тогда некоторое влияние на окружение президента. В конце концов, ведь именно олигархи и привели Ельцина на второй срок президентства, за что требовали поощрений и часто их получали.

Вообще же справедливости ради стоит вспомнить, что Борис Ельцин был принципиальным человеком в отношении денег. Даже когда многие его влиятельные министры, уже не стесняясь, выставляли напоказ свои незаконно нажитые дикой приватизацией сокровища, Борис Николаевич все еще продолжал жить на честно заработанное и считать каждую сотню долларов.

По причине вечной занятости и неумения запомнить и осуществить все задуманные дела в один прекрасный день Березовский допустил большую ошибку: познакомил Дьяченко и Юмашева со своим младшим партнером Абрамовичем, которому в то время безоговорочно доверял и на которого спихивал все «рутинные» дела.

Одним из таких дел стало обеспечение безопасности Юмашева, когда ему начали звонить и угрожать, и он не на шутку испугался за свою жизнь. Собственно, для Абрамовича не было невыполнимых задач, и он тут же принялся за дело, нашел Юмашеву бронированную машину, приставил солидную охрану.

Юмашев по достоинству оценил тогда старания молодого Романа, и то был первый жирный плюс, поставленный им Абрамовичу.

Абрамович тогда уже получил в свое распоряжение «Сибнефть», и в его руках были солидные денежные поступления, позволявшие обеспечивать своих новых покровителей всем необходимым в повседневной жизни, в том числе и недвижимостью. Бесспорно, эти люди нужны были Абрамовичу для его дальнейшей деятельности, направленной на пополнение своего благосостояния, нужны был их связи и влияние.

Удивительно, что при любом раскладе он был мастером устанавливать, наряду с партнерскими, и простые человеческие отношения. В итоге Абрамович, Юмашев и Дьяченко реально подружились, ездили друг к другу в гости, на дачу, на шашлыки.
Произошло это плавно, постепенно, шаг за шагом. Дружба оказалась судьбоносной.

Многое в жизни упрощается, если иметь с нужными людьми простые человеческие отношения
Уже к 1998 году Абрамович настолько уверенно почувствовал себя во властной тусовке, что решил постепенно избавляться от влияния старшего партнера Березовского.

Не исключено, что к тому времени Дьяченко и Юмашеву приходила в голову мысль, зачем им нужен вечно суетящийся, скандальный Березовский, когда есть организованный, все всегда успевающий Абрамович? К тому же он лишен тщеславия, чем выгодно отличается от Березовского.

Со всеми интересующими Дьяченко и Юмашева делами Роман Аркадьевич справлялся прекрасно, и при этом он был гораздо более надежен, а Березовский — сварлив и многое о себе мнил, имел привычку одновременно гнаться за десятью зайцами. А еще Абрамович отлично разбирался в финансах, знал, куда правильно вложить деньги, чтобы они работали. Березовский так не мог, у него был талант иного рода.

К тому моменту Абрамовичу удалось построить финансовую схему, при которой все экспортные потоки «Сибнефти» замыкались на одной компании — Runicom, что позволяло экономить на налогах и вообще обеспечить стабильные большие денежные поступления.

Конечно, все это было бы невозможно без дружбы Абрамовича с фактическими правителями, но и свои секреты у него имелись. Он знал подход к людям, надо было просто уметь предугадывать их желания.

«Рома — блестящий психолог и обладает фантастическим умением просчитать, что именно в данный момент времени требуется руководящему лицу, — рассказывал один его хороший знакомый. — Если начальник проснется в три часа ночи от сильной жажды, то в три часа две минуты Абрамович будет стоять у двери со стаканом воды!»

А еще Абрамович становился все ближе к Кремлю. Все персоны, так или иначе влияющие на деятельность «Сибнефти» — министр путей сообщения, министр топлива и энергетики, министр природных ресурсов и прочие и прочие, — становились «своими» людьми. По одной из версий, к 1999 году Абрамович даже негласно занимался подбором будущих министров и высоких чинов, настолько все верили в его аналитические способности.

Вообще же талант Абрамовича выстраивать простые дружеские отношения даже, казалось бы, в самых сложных случаях сыграл значимую роль в его карьере. Абрамович умел и умеет самые сложные и невообразимо запутанные дела решить просто и ко всеобщему довольству. Где надо, он умеет хорошо поделиться, где надо — промолчать.

По некоторым данным, Абрамович до сих пор продолжает встречаться с Юмашевым и его женой Татьяной Дьяченко, которые, кстати, перебрались в Лондон. И никто ни к кому не имеет никаких претензий, несмотря на бурное общее прошлое.

Еще одна особенность Романа Аркадьевича, которая, несомненно, помогала ему и о которой будет сказано еще немало слов, заключается в том, что он никогда не пытался лезть в политику, в смысле «поруководить страной». Политика интересовала его лишь как средство достижения благосостояния, и не больше.

Впрочем, попав тогда, в конце 90-х, в известное окружение, в водоворот политических интриг, Абрамович не мог пройти совсем уж мимо и занимался политическими вопросами постольку, поскольку этого требовали дела и просьбы его товарищей, полагающихся на мнение Романа.

Учитесь предугадывать, что на данный момент нужно тому или иному человеку, и вам воздастся
Отношения олигархов и власти в новой России развивались примерно по следующему сценарию. В период первоначального накопления капитала, то есть в начале 1990-х годов, в эпоху «дележки», будущие олигархи вели себя скромно и тихо, ходили вокруг высшего чиновничества буквально на цыпочках.

Впоследствии, разбогатев, некоторые пошли в разнос.

Согласно одной из легенд, медиамагнат Владимир Гусинский в 1999 году заявлял в то время еще премьеру Путину: «Ты никто, но я могу тебя сделать всем!»

А Березовский громогласно утверждал, что управлять страной должен состоящий из бизнесменов «совет корпорации России», а также позволял себе открыто говорить, что будет править вместе с Путиным.

Как оказалось впоследствии, недолго им оставалось находиться в России с такими взглядами. Если бы у Абрамовича тогда тоже «поехала крыша» от успеха и денег и он начал бы себя вести дерзко, как некоторые его коллеги, при новой власти он бы не удержался на плаву. Но никакие богатства никогда не лишали Абрамовича трезвости мысли, он всегда четко осознавал свое место и знал, что ему позволено, а что нет. Не исключено также, что он предвидел, как с переменой власти несколько поменяются и правила.

Роману суждено было стать олигархом «наименее равноудаленным» от власти, и это даровало большие возможности и позволило многого достичь.

Получилось так, что «Сибнефть» стала только началом большого пути, в конце которого были десятки миллиардов долларов. Воистину скромность красит человека.

Роман Аркадьевич вообще предпочитал, чтобы о нем никто не знал и разговоров было поменьше. Его имя всплыло в прессе в первый раз только в 1998 году, когда обиженный экс-глава службы охраны президента Коржаков заявил прессе, что Абрамович, а не Березовский является казначеем «семьи».

Тогда для публикации не нашлось ни единой фотографии Романа Аркадьевича, и журналисты еще долго удивлялись, как ему удавалось так долго скрываться от их глаз. Правда, с тех пор камеры следовали за ним неотступно, освещая каждый шаг.

Кстати, начав участвовать во многих компаниях и скупать доли в них, Абрамович всегда обходил стороной рынок СМИ. Как показало время, это было грамотное решение. Сознательно ли он так поступал или нет, но многие его коллеги, имеющие влияние на телевидение или на общероссийскую прессу, оказались изгнанными: в их руках были сильные инструменты формирования общественного мнения, и они не смогли выдержать искушения использовать эти инструменты в своих интересах.

Однако позже, уже после изгнания Березовского из России, Абрамович все-таки окажется втянутым и в медийный бизнес, но не в качестве его владельца, а в качестве откупщика. Речь идет о вытягивании из Березовского его 49% акций ОРТ. Но об этом ниже.

Скромность красит человека. Надо осознавать свое место, знать, что в вашем положении позволено, а что нет
С Путиным Абрамович был знаком еще до того, как тот стал президентом, и в свое время здорово его поддержал в качестве ельцинского преемника, поэтому и выстроить отношения с новым президентом не представлялось делом архисложным.

Еще во время пребывания в премьерском кресле Путин был завсегдатаем дачи шефа «Сибнефти», где в постоянных гостях числились, разумеется, и Юмашев с Дьяченко.

Мало того, по некоторым сведениям, Абрамович и Березовский активно способствовали приходу к власти президента Путина, ведь в то время за Березовским было такое мощное средство воздействия, как первая кнопка федерального телеканала (ОРТ, сегодня — «Первый канал»). Это средство, как мы помним, широко использовалось и для второго президентского срока Ельцина.

Кроме того, известно, что Абрамович организовал и финансировал партию «Единство», которая одержала на выборах в Думу убедительную победу.

Однако если Березовский был уверен в своей непоколебимости и всемогуществе, то Абрамович вел себя с Владимиром Владимировичем предельно корректно и подчеркнуто делал лишь то, что требовалось.

Затем, когда Путин объявил о «равноудалении олигархов и власти», Абрамович стал держаться поодаль, и это не стало для него проблемой. На высокие посты он никогда и не претендовал, установить в России какой-либо строй в его планы не входило, ему хотелось лишь оставаться при своих деньгах.

Поэтому Абрамович никогда, ни разу за время правления Путина ничего не высказывал против действующей власти. В своих немногочисленных интервью западной прессе на вопросы об отсутствии демократии в России Абрамович отвечал, что не считает, что при Путине страна стала менее свободной.

Он также поддержал и решение президента относительно отмены прямых выборов губернаторов, за что Владимир Владимирович подвергался жестким нападкам в иностранной прессе. «Это менее демократично, но так легче принимать решения и заниматься делом, — отмечал Абрамович. — Вы не тратите время на пустые разговоры».

Это лишь несколько примеров, на самом деле согласие Абрамович выражал полное и во всем. Не исключено, что в некоторых случаях ему приходилось и кривить душой, но наверняка по большей части он был искренен.

И уж кому как не Абрамовичу было рассчитывать на лояльность со стороны верхушки власти: не в свои дела не лез, где просили — помогал. Действительно, вначале все было абсолютно спокойно, как в старые добрые ельцинские времена.

Однако через некоторое время в офисе «Сибнефти» начались налоговые проверки. Обнаруживались, вполне стандартно, недостачи налогов и нарушения в работе с экспортными потоками, и хотя все это в итоге ничем не заканчивалось, удавалось договориться или замять все разногласия, но все же то были игры с огнем.

Даже самый лояльный власти олигарх не мог не задумываться, что вдруг однажды что-нибудь в системе не сработает и делу дадут полный ход. Над Абрамовичем тогда постоянно висел дамоклов меч, не дающий расслабиться, и не исключено, что именно это стало использоваться для влияния на него.

Власть в России явно стала диктовать свои условия. В свое время Абрамовичу даже пришлось побывать в роли «государева откупщика», когда его начали использовать в нужных государству делах.

В частности, это касается ОРТ и, возможно, ЮКОСа, хотя в роли Абрамовича в судьбе последней компании много неясного.

Впрочем, на определенном уровне, конечно, не до выбора: или соглашайся на то, что велят, или становись опальным или даже уголовно преследуемым олигархом. Но не для того Абрамович строил свою империю, чтобы вот так все разрушить, и, следовательно, нужно было делать то, что подразумевал принцип пресловутой «лояльности власти».

Если выбрана стратегия поддержки определенного курса, надо ее придерживаться при любых обстоятельствах
В смутные 90-е годы 49% акций ОРТ достались Березовскому. Однако не могло же новое правительство оставить этот стратегически важный объект в сомнительных руках...

Абрамовичу было поручено вернуть акции ОРТ в руки государства. Роман Аркадьевич свою миссию исполнил, пошел на контакт с уже беглым к тому времени Березовским и выкупил акции за $150 млн.

Впоследствии Березовский говорил, что на него надавили, сказав, что иначе и так все отнимут, а еще взамен акций пообещали выпустить из тюрьмы его товарища Николая Глушкова, однако обещание не сдержали.

Все вернулось на круги своя. Раньше Березовский сам действовал подобными методами, теперь же, оказавшись в шкуре своих бывших жертв, начал громогласно возмущаться и грозить судебными исками.

Вдобавок его возмутило, и не могло не возмутить, что посредником в этой сделке был Роман Абрамович, которому он тогда еще верил, но тот, как оказалось, уже действовал против своего старшего партнера.

Был ли у Абрамовича выбор и пришлось ли ему этими своими действиями совершать неприемлемые для себя поступки либо же он давно хотел поквитаться со своим «учителем», можно лишь догадываться.

Оказавшись в руках Абрамовича, некоторое время спустя эти акции ОРТ перешли к «Сбербанку», то есть фактически к государству. Говорят, что буквально на следующий день после передачи акций Абрамович был на аудиенции у Путина и вышел из кабинета расслабленным и довольным.

Считается ли это совпадением или нет, но вскоре после передачи акций ОРТ Абрамович получил доступ к экспортным потокам государственной «Славнефти». Нефть, добываемая этой компанией, отныне шла на экспорт исключительно через Runicom Абрамовича. Через некоторое время состоялся и аукцион по продаже 75% акций «Славнефти», которую, как мы помним, Абрамович получил на паях с ТНК практически по бросовой цене.

Однажды на прямой вопрос журналистов менеджерам компании «Славнефть», за что Абрамовичу достался такой выгодный контракт, был получен ответ: «Каждая компания, в том числе и государственная, должна пользоваться услугами нефтетрейдера. А Runicom — это рыночная компания с хорошими результатами, и почему бы „Славнефти“ с ней не работать?!» Никто и не затруднял себя какими-то там объяснениями с общественностью...

Разумеется, по деньгам это была несопоставимая сделка, Абрамович выиграл в разы больше, чем потратил на выкуп ОРТ. В год прибыль от экспорта «Славнефти» оценивалась в $700 млн., а по мере роста цен на нефть становилась все больше, но ценность такого стратегического объекта, как всероссийское телевидение, не измеряется лишь в деньгах. И кто же еще, кроме Романа Аркадьевича, смог бы так быстро и почти безболезненно вытянуть этот актив из Березовского? Вот и подарок за это Абрамович получил достойный.

За лояльность властям назначай достойную цену
Совсем иначе по масштабам и шуму выглядел следующий проект Кремля по изыманию объекта в государственные руки. Это, конечно, дело ЮКОСа.

Был ли Абрамович с самого начала привлечен к делу по отбору этой компании у ее владельца либо был задействован позже, когда все уже началось, история умалчивает. Сомнительно, что Роман Аркадьевич с самого начала слияния с ЮКОСом вынашивал планы по посадке Ходорковского за решетку и потоплению его империи. Ведь обвинения, предъявленные владельцу ЮКОСа, крайне близки тем, что можно было предъявить и Абрамовичу. Вряд ли Роман Аркадьевич стал бы ходить по лезвию ножа.

Ситуация скорее похожа на то, что Абрамович оказался вовлеченным в эту историю, но не был ее инициатором. «Это тревожит не только меня, — говорил Абрамович, когда неприятности у ЮКОСа только начались. — Это тревожит рынок, когда компания теряет 11% капитализации за один день. Еще более тревожно, что я ничего не могу с этим поделать. Я не принадлежу к кремлевскому истеблишменту, хотя никто в это не верит».

Итак, после ареста Ходорковского и еще нескольких топ-менеджеров компании по обвинению в уклонении от уплаты налогов произошло то, чего менеджеры ЮКОСа никак не ожидали. Абрамович и его команда собрали оставшихся после «зачистки» акционеров ЮКОСа и предложили им передать управление объединенной компанией «ЮКОС-Сибнефть» в руки менеджеров «Сибнефти». Разумеется, предложение преподносилось так, что менеджеры «Сибнефти» хотят помочь ЮКОСу в сложной ситуации.

Удивительно, но предложение это прозвучало буквально на следующий день после встречи Абрамовича с президентом страны. В ЮКОСе были уверены, что оно имело прямую политическую подоплеку.

Ходорковский через своего адвоката передал категорический отказ и таким образом дал государству повод для уничтожения компании.

Если бы Ходорковский принял предложение Абрамовича, крупнейшая нефтяная компания была бы в руках «своего» человека, а если бы отказался, что он и сделал, то государство само бы развалило компанию, начав процедуру банкротства. План был беспроигрышный в любом случае. Как для государства, так и для Абрамовича, он тоже не проиграл в итоге. Но об этом ниже.

Есть основания предположить, что Абрамович — не исключено, что с подачи Путина, — дал Ходорковскому шанс поправить судьбу, но Карфаген все же был повержен.

Почему Абрамович был согласен управлять компанией, на которой висели огромные налоговые недостачи, ясно: в случае, если бы к руководству «ЮКОС-Сибнефти» приступил он, с этими претензиями как-нибудь бы разобрались. По-видимому, он был в этом уверен. Любопытно, что незадолго до этого Михаил Ходорковский говорил об Абрамовиче: «Я его редко вижу, он по большей части находится в Англии. Но у нас одинаковые представления о бизнесе».

Если уж неприятности начались, надо подумать, как можно их использовать с максимальной выгодой для себя
Почему было решено потопить Ходорковского? На то имелось несколько видимых причин, но не исключено, что были и невидимые. Объединившись с «Сибнефтью», Ходорковский создал бы одну из крупнейших нефтяных компаний мира и первую по величине в России, а затем перепродал бы ее иностранцам. При этом сам он не скрывал, что имеет виды и на президентское кресло. Обладая огромными деньгами и возможностями, он представлял бы реальную угрозу, что не могло понравиться Кремлю, у которого боязнь утратить власть слишком велика (читай — у нас не приветствуется конкуренция, как в политической сфере, так и в экономической).

В своем интервью, данном уже из мест заключения, Ходорковский скажет, что в окружении президента Путина есть группа влиятельных лиц, которая мешает развитию демократии в стране и хочет видеть общество якобы лучше устроенным.

По его словам, если правоохранительные органы приобретут уверенность в том, что им все позволено, то страна будет развиваться по образцу латиноамериканских государств. Если же гражданское общество покажет, что умеет защищать себя, то возврат к тоталитаризму станет невозможным.

«В президентской администрации и среди высшей бюрократии нашей страны есть люди, которые не хотят, чтобы в России были такие большие и независимые компании. Но ведь только так может вырасти гражданское общество, которым нельзя управлять как армейской колонной», — сказал г-н Ходорковский в том же интервью.

Да, у него были свои взгляды, но и у Абрамовича были свои, и в тот момент, поддерживая действующих правителей, последний оказался сильнее. А Ходорковский оказался против тех людей, которые считали, что незачем стране крепнущая оппозиция, хотя это, конечно, действительно философский вопрос, нужна ли она нам. Стоит взглянуть хотя бы на братскую Украину, чтобы представить, что у нас может случиться, будь в стране две крупные политические силы.

Что произошло после отказа Ходорковского отдать свою компанию в управление Абрамовичу, уже описано выше. В конце 2003 года «Сибнефть» объявила о том, что расторгает сделку по слиянию.

В мировой деловой практике «кидание» партнера как только у того начинаются неприятности, мягко говоря, не приветствуется. Так что позиция Абрамовича в той истории, конечно, явно незавидная, он подмочил свою деловую репутацию (разумеется, позиция Ходорковского еще менее завидная, но не о нем речь). Но был ли у него выбор?

Кто-то, возможно, и пошел бы на конфронтацию, но Роман Аркадьевич по складу другой: меньше конфликтов, больше дел. А в тот же день, когда о расторжении сделки по слиянию «Сибнефти» и ЮКОСа было объявлено широкой общественности, замминистра МВД заявил: «У нас нет данных, что свои капиталы Абрамович нажил нечестным путем».

Таким образом Романа Аркадьевича громогласно поощрили за то, что тот правильно себя повел.

Кстати, покупка Абрамовичем «Челси» и его погружение в мир футбола в середине 2003 года здорово отвлекли внимание широкой общественности от всей этой мутной истории. Похоже, что приобретение «Челси», помимо целей, о которых будет идти речь ниже, было направлено на то, чтобы отвлечь, перебить факт участия, пусть и неочевидного, в судьбе ЮКОСа и Ходорковского.

Конформизм — качество, конечно, сильное, но стыдное, а потому требующее прикрытия
ЮКОС остался своего рода прецедентом, после которого историй подобного масштаба больше не было.

Более того, последовало публичное заявление о том, что итоги приватизации пересматриваться не будут.

Многие представители крупного бизнеса вздохнули тогда с облегчением.

«Разгромить десяток российских олигархов, отобрать у них весь бизнес — дело нехитрое, — рассуждал в тот момент один федеральный чиновник. — Народу точно понравится: если верить опросам, 77% россиян одобряют действия властей против ЮКОСа. Одобряют, потому что не хотят думать. А думать пора, потому что разгром олигархов ударит по шкурным интересам миллионов россиян, которые лишатся прилично оплачиваемой работы».

Да, тот, 2003 год был по-настоящему сложным в смысле взаимоотношений крупных бизнесменов и власти. Но в итоге все же удалось прийти к некоторому согласию. На знаменитом собрании представителей крупного бизнеса и власти 11 июля 2003 года президент Путин заявил, что общество, разбитое на мелкие группировки по интересам, не способно сплотиться для решения глобальных задач, а также фактически предложил разложить ответственность за происходящее в стране на ее политическую и экономическую верхушку. Ну и предостерег крупных бизнесменов от вмешательства в политику.

Что же до Абрамовича, то он даже не был приглашен на знаменитый съезд, его лояльность власти была делом само собой разумеющимся. Он давно уже играл по требуемым правилам. Абрамович стал для Кремля своим человеком в крупном бизнесе, на которого в любой момент можно было рассчитывать, и от этого стал практически «неприкасаемым», по крайней мере в обозримом времени.

Эта его особенность по возможности находить со всеми мирные и компромиссные решения сделала Абрамовича человеком незаменимым, он всегда держался «при дворе», чтобы в любой момент быть призванным на службу. Подобными людьми просто так не разбрасываются.

Стоит отметить также и тот факт, что Абрамович был бескомпромиссен по отношению только к тем партнерам, которые на тот момент были в оппозиции к действующей власти. Обратите внимание, что речь идет только об оппозиционерах, а не о тех, кто был в немилости или ссоре с отдельными представителями власти. То есть он не был киллером и палачом, а был скорее «санитаром леса». С тем же Дерипаской они разошлись мирно и по обоюдному согласию. Это всего лишь очередная деталь, показывающая, что он никогда не шел против властных настроений, только лишь в ногу. Причем нельзя даже назвать его оголтелым лизоблюдом, нет, скорее всего, Абрамович настолько умен, что умеет делиться и смиряться.

Есть этическая грань, которую нельзя переходить, чтобы не прослыть душегубом
Объясним, почему Абрамович все равно в итоге не проиграл бы в той истории с ЮКОСом, несмотря даже на то, что ему не отдали компанию в управление. Это очередная иллюстрация, позволяющая судить, как тесно рука об руку шли тогда Абрамович и Кремль.

Итак, за налоговой проверкой в «Сибнефти» образца 2004 года, о которой трубили все телеканалы, когда все уже мысленно поспешили упрятать Абрамовича за решетку, на самом деле было упущено одно обстоятельство: «Сибнефть» выиграла иск к Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) о признании недействительной дополнительной эмиссии акций ЮКОСа.

Благодаря этому решению суда контрольный пакет акций «Сибнефти» вернулся к Абрамовичу, а $3 млрд, полученные им от ЮКОСа за сделку, никто возвращать не торопился.

Таким образом, налоговая проверка служила скорее отвлекающим маневром (осознанно или нет), чтобы поменьше говорили о возвращении «Сибнефти» к своему владельцу в целости и сохранности, да еще и с приличным бонусом. Вряд ли, конечно, те деньги достались Абрамовичу, скорее всего их пришлось отдать нужным людям.

Но, конечно, Абрамович не мог не думать о том, что, неровен час, и он может оказаться на месте Ходорковского. Его напрягала и постоянная вовлеченность в кремлевские интриги, да и врагов от этого становилось все больше (а на безопасности Абрамович просто помешан). К тому же от крупного бизнеса все чаще требовали отказаться от формально законных схем ухода от налогообложения. Абрамович начал тяготиться своим бизнесом в России.

После истории с ЮКОСом он ускорил распродажу своего российского бизнеса, что также косвенно подтверждает последнее предположение.

Разумеется, сам Роман не моргнув глазом утверждал и утверждает, что остается гражданином своей страны и строить свои дела будет исключительно на родине, заявляя при этом, что не собирается вести бизнес вне России, ведь здесь он провел большую часть жизни, и ему нравится в Москве.

Относительно же президента Путина и его борьбы с неправедными олигархами он тогда говорил, что его устраивает внутренняя политика Владимира Владимировича, и отрицал наличие проблем с властями словами: «Я законопослушный гражданин».

На вопрос о ЮКОСе и Ходорковском Абрамович в интервью ответил: «Теоретически со мной это тоже может произойти. Но я стараюсь этого избегать. Чтобы такие дела готовились против всех — это невозможно. Одного или другого могут время от времени „привлекать к ответственности“. Но не всех же сразу». Среди своих коллег и в прессе он тогда прослыл аккуратным инвестором, хорошо чувствующим, когда нужно уйти.

Умение вовремя уйти — великий дар
Не стоит забывать, что, хотя мы и говорим об отстраненности Абрамовича от власти, он все же остается председателем Чукотской Думы и был депутатом Госдумы и губернатором Чукотки. Однако и то и другое происходило не совсем по его инициативе. Вначале его уговорил Березовский, приводя аргументы, что официальный государственный статус нужен, чтобы «заходить в Кремль с главного входа, а не с черного».

Да и с точки зрения безопасности так было лучше, ведь уголовно преследовать госчиновника не каждый решится.

Кстати, один депутат, сидевший рядом с Абрамовичем в Госдуме, рассказывал: «Депутат-миллиардер был самым незаметным в нижней палате. Не выступал практически ни разу. Ни с кем не спорил. Скромно присутствовал, слушал, запоминал, анализировал, бесшумно покидал зал заседаний...»

Вслед за депутатством было губернаторство, однако к реальной власти, то есть к политике как таковой, как призванию и назначению, это имеет мало отношения, ведь Абрамович не претендовал потом на какие-либо важные посты. А второй срок губернаторства — это вообще фактически благотворительный акт, случившийся под давлением президента страны.

Кстати, недавно, в конце 2008 года, далекий Чукотский край посетил новый президент Дмитрий Медведев. В поездке его сопровождал Роман Абрамович, несмотря на то что уже снял с себя губернаторские полномочия. На вопрос журналистов, в каком качестве он это делает, Роман Аркадьевич отвечал: «В качестве себя». Дмитрий Медведев много улыбался, поговаривая: «Роман Аркадьевич, вас опять все тут хвалят!», из чего можно сделать вывод, что преемственность Медведева состоит не только в продолжении курса России, намеченного Путиным, но и в поддержании аналогичных путинским отношений с дружественными Кремлю олигархами.

«Президент! Не обижай Абрамовича!» — донеслось однажды из толпы, сопровождающей Медведева в ходе его визита. Но в этом можно почти не сомневаться, все у Абрамовича будет хорошо, как говорится, лишь бы не было войны.

Говорят, что последовать примеру Абрамовича и стать губернатором Камчатского края вознамерился Виктор Вексельберг. Однако превратить в тенденцию «казус Абрамовича», когда во главе региона становится крупный бизнесмен, правительство пока так и не решилось.

Если тебя копируют, твоему примеру хотят следовать — это ли не признак большого успеха в жизни?


Кто может стать миллиардером? | Forbes Russia
wardenburgtaty

Кто может стать миллиардером? | Forbes Russia

Roman Abramóvitsj kemur að útgáfunni
wardenburgtaty
http://www.visir.is/article/20091212/FRETTIR01/817238712



Roman Abramóvitsj, eigandi fótboltaliðsins Chelsea og einn ríkasti maður Englands, kemur að útgáfu ljósmyndabókarinnar Africa, Future of Football eða Afríka, framtíð fótboltans eftir Pál Stefánsson ljósmyndara. Bókin kemur út í mars, örfáum mánuðum áður en heimsmeistarakeppnin í fótbolta hefst í Suður-Afríku.

„Aðstoðarmaður Abramóvitsj sá myndir sem teknar höfðu verið fyrir bókina og sýndi honum þær. Hann féll fyrir þeim og í framhaldinu var gengið frá þátttöku hans í útgáfu bókarinnar," segir Páll.

Formála bókarinnar rita þeir Didier Drogba frá Fílabeinsströndinni og Michael Essien frá Gana sem báðir eru leikmenn Chelsea og skærustu stjörnur fótboltans frá Afríku. „Ég er nýbúinn að sjá þá spila landsleiki á heimavelli sem var upplifun, þeir eru dáðir og dýrkaðir," segir Páll, sem hefur farið í á annan tug ferða víða um Afríku til að mynda fyrir bókina.

„Fótboltamenn eru stjörnurnar í Afríku, fótbolti er spilaður alls staðar og það er mikill uppgangur í honum." Í bókinni eru myndir af fótboltaiðkun víða í Afríku og fá lesendur Fréttablaðsins að sjá sýnishorn í blaði dagsins. - sbt / sjá síðu 34

Rom's baby No6
wardenburgtaty
http://www.mirror.co.uk/news/top-stories/2009/12/05/rom-s-baby-no6-by-his-model-girl-115875-21874369/


Billionaire Roman Abramovich was "ecstatic" last night after becoming a father for the sixth time.

The Chelsea FC owner's girlfriend, fellow Russian Dasha Zhukova, gave birth to a boy, Aaron Alexander Abramovich, on Thursday afternoon with his father at the bedside.

A source close to the couple said: "Dasha grew up in Los Angeles and wanted to give birth there.

"Mum, dad and baby are doing fine. All the family are ecstatic."

Abramovich, 42, also has two sons and three daughters with his ex-wife Irina. He has been with fashion designer Dasha, 28, daughter of wealthy Alexander Zhukova, for more than three years.

Former model Dasha heads fashion label Kova & T, is editor of style magazine Pop and last year opened Moscow art gallery The Garage Centre for Contemporary Culture.

his lunch bill
wardenburgtaty
Roman Abramovich’s $52,000 Lunch Bill - The Wealth Report - WSJ
Source: blogs.wsj.com
Russian billionaire Roman Abramovich is a one-man economic expansion. First, there was the recent soft-launch of his yacht, the world’s largest. Then, he bought a $90 million estate in St. Bart’s. And in the latest example, he is shelling out $52,000 for lunch in Manhattan.

http://blogs.wsj.com/wealth/2009/11/02/roman-abramovichs-52000-lunch-bill/

Roman Abramovich
wardenburgtaty
Born 24 October 1966 (1966-10-24) (age 42)
Saratov, Russian SFSR, USSR
Nationality Russian
Children 5
Occupation Businessman (Oil industry and Owner of Chelsea Football Club), Politician
Roman Arkadyevich Abramovich (Russian: Рома́н Арка́дьевич Абрамо́вич, pronounced [rʌˈman ʌrˈkadʲɪvʲɪtʃ ʌbrɐˈmovʲɪtʃ]; born on 24 October 1966 in Saratov, Russian SFSR, USSR) is a Russian billionaire and the main owner of the private investment company Millhouse LLC. According to Forbes magazine, as of 11 March 2009, he had a net worth of US$8.5 billion, ranking him as the 51st richest person in the world.
Prior to the financial crisis, he was considered to be the second richest person living within the United Kingdom.
Early in 2009, The Times estimated that due to the global economic crisis he has lost £3 billion from his £11.7 billion wealth.

In 2003, Abramovich was named Person of the Year by Expert, a Russian business magazine. He shared this title with Mikhail Khodorkovsky. He is known outside Russia as the owner of Chelsea Football Club, an English Premier League football team, and for his wider involvement in European football.

Early life and education
Born into a Jewish family, Roman's paternal grandparents were exiled to Siberia from Tauragė, Lithuania by the Soviets after the occupation of Lithuania in 1940.
His mother Irina Vasilevna was a musician and his father worked as a supplier at a construction trust in Syktyvkar.
His mother, Irina Ostrowski Abramovich, died from bacteremia as a result of a back-alley abortion when Roman was one year old.
His father Arkady Abramovich was killed in an incident on a construction site when Roman was three years old.
Abramovich grew up in his uncle's family in Ukhta and with his grandmother, Tatyana Semenovna, in Moscow.
Before moving to Moscow he and his sister lived in Syktyvkar, the capital city of the Komi Republic.

In 1973, Abramovich went to first grade at Ukhta School No. 2. In 1974, Abramovich and his grandmother moved in with his second uncle Abram Nakhimovich in Moscow. Abramovich studied at School No. 232, which stressed the performing arts. After graduating from school and botching his university studies, he moved to his relatives in Komi.

Abramovich attended the Industrial Institute in Ukhta before being drafted into the Soviet Army in 1984. After military service in an artillery regiment in Kirach, Vladimirsk region, he studied briefly at the Moscow State Auto Transport Institute before taking a leave of absence from academics to go into business. He later earned a correspondence degree from the Moscow State Law Academy.

The Times has reported that he was a market trader selling black market toys before his association with Boris Berezovsky.

Business career
A 2,000-ruble wedding present from Olga's (Abramovich's first wife) parents (about £1,000) was invested by Abramovich in black-market goods such as perfume, deodorants, tights and toothpaste to sell in Moscow in or around December 1987. Abramovich soon doubled, then tripled, the investment, his confidence growing with each business success. "I think he enjoyed the thrill of it," says Olga. "When he returned from trips selling the goods, he was flushed with joy." In 1988, as Perestroika opened up opportunities for entrepreneurs in the Soviet Union, he and Olga set up a company making dolls. "It brought success almost immediately," says Olga, "but I don't think Roman ever imagined that he would become as rich as he is now."
Abramovich started his commercial activity in the late 1980s when Soviet president Mikhail Gorbachev's reforms permitted the opening of small private businesses, known as co-operatives. Mr Abramovich began his business career selling plastic ducks from a Moscow apartment, but within a few years his wealth spread from oil conglomerates to pig farms.

He first worked as a street-trader and then as a mechanic at a local factory.
Afterward, the main stages of Abramovich's financial career were: January 1989 to May 1991, chairman of the Comfort co-op (manufacture of plastic toys); May 1991 to May 1993, director of the ABK small enterprise, Moscow. According to various sources, from 1992 to 1995 Roman Abramovich set up five companies engaged in the production of consumer goods and selling-and-buying. In May 1995, jointly with Boris Berezovsky, he set up the P.K. Trust close joint-stock company. In 1995 and 1996, he established another 10 firms: Mekong close joint-stock company, Centurion-M close joint-stock company, Agrofert limited liability company, Multitrans close joint-stock company, Oilimpex close joint-stock company, Sibreal close joint-stock company, Forneft close joint-stock company, Servet close joint-stock company, Branco close joint-stock company, Vector-A limited liability company, which, again together with Berezovsky, he used to purchase the shares of the Sibneft public company.

From 1992 to 1995, Abramovich founded five companies that conducted resale and acted as intermediaries, eventually specializing in the trading of oil and oil products. However, in 1992, he was arrested and sent to prison in a case of theft of government property: AVEKS-Komi sent a train containing 55 cisterns of diesel fuel, worth 3.8 million roubles, from the Ukhtinsk Oil Production Factory; Abramovich met the train in Moscow and resent the shipment to the Kaliningrad military base under a fake agreement, but the fuel arrived in Riga. Abramovich co-operated with the investigation, and the case was closed after the oil production factory was compensated by the diesel's buyer, the Latvian-US company, Chikora International.
In 1995 Abramovich and Boris Berezovsky, an associate of President Boris Yeltsin acquired the controlling interest in the large oil company Sibneft. The deal was within the controversial loans-for-shares program and each partner paid US$100 million for half of the company, below the stake's stock market value of US$150 million at the time. The fast-rising value of the company led many observers, in hindsight, to suggest that the real cost of the company should have been in the billions of dollars.
Abramovich later admitted in court that he paid bribes and obtained protection from gangsters to acquire these and other assets.

Vouchers acquisition
The Guardian quotes Vladimir Ramazanov, a Siberian oil driller:

“ "We didn't understand the concept of owning shares, and there wasn't even a Russian word for 'privatisation'. More educated people took the opportunity." While most Russians grappled with what to do with their vouchers, Roman Abramovich relished the challenge set down by Moscow. By 1992, the 25-year-old was already familiar with the notion of a free market, having taken advantage of the legalisation of private businesses introduced by Gorbachev in 1987 to set up an oil trading company. For five years, he had bought cheap Russian oil for a few roubles a barrel and sold it abroad for a considerable profit. Now Abramovich allegedly bought up blocks of vouchers from oil workers, converting them into shares in western Siberian energy companies - there was nothing to stop him, it was perfectly legal.

Friendship with Boris Berezovsky
In 1993, Abramovich founded Mekong. He began selling oil from Noyabrsk. He met Boris Berezovsky.

He first met Berezovsky at a meeting of Russian businessmen in the Caribbean in 1993. Berezovsky introduced Abramovich to "the family", the close circle around the then president, Boris Yeltsin, which included his daughter Tatyana Dyachenko and chief security adviser, Alexander Korzhakov.

Together with Berezovsky, Abramovich founded the offshore company Gibraltar-registered Runicom Ltd. and five Western European subsidiaries. Abramovich headed the Moscow affiliate of the Swiss firm, Runicom S.A. In August 1995, Sibneft was created by Boris Yeltsin’s presidential decree. It was rumored that Abramovich was the chief of the organization with Berezovsky promoting the business in higher circles.


Sibneft-acquisition, Aluminium wars, and loans-for-shares
Further information: Sibneft, Loans-for-shares, and Gazprom Neft
In 1995, Abramovich and Berezovsky acquired a controlling interest in the giant Soviet oil company Sibneft. They paid £50 million (about US$83/€59 million) for half of the company and rapidly turned it into billions.
The Times claimed that he was assisted by Badri Patarkatsishvili.
This acquisition was under the controversial loans-for-shares programme initiated by then President Boris Yeltsin.
After Sibneft, Abramovich's next target was the aluminium industry. After privatisation the 'aluminium wars' lead to murders of smelting plant managers, metals traders and journalists as groups battled for control of the industry.

Relationship with Boris Berezovsky and Badri Patarkatsishvili
The Times also quotes:

Mr Abramovich discloses that there was a showdown at St Moritz airport in Switzerland in 2001 when Mr [Badri] Patarkatsishvili asked him to pay US$1.3 billion (€925 million) to Mr Berezovsky. “The defendant agreed to pay this amount on the basis that it would be the final request for payment by Mr Berezovsky and that he and Mr Patarkatsishvili would cease to associate themselves publicly with him and his business interests.” The payment was duly made. Mr Abramovich was also willing to pay off Mr Patarkatsishvili. He states that he agreed to pay US$585 million (€416 million) “by way of final payment”. Mr Abramovich denies that he helped himself to Mr Berezovsky's interests in Sibneft and aluminium or that he threatened a friend of the exile. “It is denied that Mr Abramovich made or was party to the alleged explicit or implicit coercive threats or intimidation,” he states.

According to court-papers submitted by Abramovich and seen by The Times (UK), Abramovich mentions in the court-papers:

“ Prior to the August 1995 decree [of Sibneft's creation], the defendant [Abramovich] informed Mr Berezovsky that he wished to acquire a controlling interest in Sibneft on its creation. In return for the defendant [Abramovich] agreeing to provide Mr Berezovsky with funds he required in connection with the cash flow of [his TV company] ORT, Mr Berezovsky agreed he would use his personal and political influence to support the project and assist in the passage of the necessary legislative steps leading to the creation of Sibneft.

Mr Patarkatsishvili did ... provide assistance to the defendant in the defendant's acquisition of assets in the Russian aluminium industry.

The Guardian described Abramovich's career as follows:

“ However, by 1996, at the age of 30, Abramovich had become so rich and politically well-connected that he had become close to President Boris Yeltsin, and had moved into an apartment in the Kremlin at the invitation of the Yeltsin family. In 1999, and now a tycoon, Abramovich was elected governor of Russia's remote, far eastern province of Chukotka, and has since lavished £112 million (€ 132 million) on charity to rebuild the impoverished region. The identikit image being pieced together for us was of a self-made man who was not only powerful and wealthy, but acutely aware of those who had done less well in the tumultuous 1990s, when the Soviet Union fell. ”

Political career

Duma member
In 1999, Abramovich was elected to the State Duma as the representative for the Chukotka Autonomous Okrug, an impoverished region in the Russian Far East. He started the charity Pole of Hope to help the people of Chukotka, especially children, and in December 2000 was elected governor of Chukotka, replacing Alexander Nazarov.

Governor
Abramovich was the governor of Chukotka from 2000 to 2008. It has been estimated that he spent over US$1.3 billion (€925 million) of his own money on the region, which now has one of the highest birth rates in Russia.
Under Abramovich, living standards improved, schools and housing were restored and new investors were being drawn to the region.

Abramovich said that he would not run for governor again after his term of office expired in 2005, as it is "too expensive", and he rarely visits the region. However, Russian President Vladimir Putin changed the law to abolish elections for regional governors, and on 21 October 2005 Abramovich was reappointed governor for another term.

Abramovich was awarded the Order of Honor for his "huge contribution to the economic development of the autonomous district [of Chukotka]", by a decree signed by the President of Russia.

Resignation
In early July 2008 it was announced that President Dmitri Medvedev had accepted Abramovich's latest request to resign as governor of Chukotka, although his various charitable activities in the region would continue. In the period 2000–2006 the average salaries in Chukotha increased from about US$165 (€117/£100) per month in 2000 to US$826 (€588/£500) per month in 2006.

Alleged crimes and wrongdoing



Boris Berezovsky allegations

Allegation of blackmail
Boris Berezovsky (his one-time business partner) alleged in 2008 that Abramovich harassed him with "threats and intimidation" to cheat him to sell his valuable shares at less than their true worth. Abramovich has been sued for US$3.3 billion(€2.35 billion/£2 billion).

Berezovsky is said to have[clarification needed] sold his stake in Sibneft for $650 million (€462 million/£326 million) at today's prices. He received $450 million (€320 million/£272 million), for the Rusal shares.[citation needed] He claims the price should have been much higher - US$2 billion (€1.42 billion/£1.2 billion) more for the Sibneft shares, and US$1.5 billion (€1.06 billion/£900 million) for Rusal. The former forestry engineer and used car salesman is claiming a total of US$ 3.36 billion (€2.39 billino/£2.03 billion), a significant part of Abramovich's estimated US$17.9 billion (€12.73 billion/£10.8 billion) fortune.
Berezovsky is believed to be worth around £500 million.[citation needed]

Bribes
On 5 July 2008, The Times reported that Abramovich admitted he paid billions of dollars for political favours and protection fees to obtain a big share of Russia's oil and aluminium assets as was shown by court papers The Times obtained.

Allegations of illegal share-dilution
Yugraneft, an affiliate of Sibir Energy, is seeking billions of dollars in damages in a lawsuit in London against Roman Abramovich and his investment company Millhouse Capital, alleging that it was cheated out of its Russian assets.
It alleges that another of Roman Abramovich's companies, Sibneft, illegally diluted Yugraneft's interest in their joint-company that had oil fields in Russia to 1% from 50%. The proceedings "involve substantial claims to recover the proceeds of the diluted interest", said Sibir Energy, a company co-owned by the billionaire Shalva Chigirinsky.

Arrest for theft
In 1992 he was arrested in a case of theft of government property: AVEKS-Komi sent a train containing 55 cisterns (tankers) of diesel fuel, worth Р3.8 million (Roubles), from the Ukhtinsk Oil Production Factory (Case No. 79067 for the large-scale theft of state property);[35][36][37] Abramovich met the train in Moscow and resent the shipment to the Kaliningrad military base under a fake agreement, but the fuel arrived in Riga. Abramovich co-operated with the investigation, and the charges were dropped after the oil production factory was compensated by the diesel's buyer, the Latvian-US concern, Chikora International.

Allegations of loan-fraud
An allegation emerging from a Swiss investigation links Roman Abramovich, through a former company, and numerous other Russian politicians, industrialists and bankers to using a US$4.8 billion (€3.4 billion) loan from International Monetary Fund as personal slush fund; an audit sponsored by the IMF itself determined that all of the IMF funds had been used appropriately.

In January 2005, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) indicated that it would be suing Abramovich over a £9 million (US$14.9 million/€10.6 million) loan.[39] The EBRD said that it is owed US$17.5 million (€12.45 million/£10.6 million) by Runicom, a Switzerland-based oil trading business which had been controlled by Abramovich and Eugene Shvidler. Abramovich's spokesman indicated that the loan had previously been repaid.

Aluminium wars
The Times[21][41] said that Abramovich "famously emerged triumphant after the “aluminium wars”, in which more than 100 people are believed to have been killed in gangland feuds over control of the lucrative smelters. He avoided the fate of a rival oligarch who annoyed the Kremlin and ended up being transported to jail in Siberia for ten years," and "Numerous officials and executives are said to have lost their lives".

Antitrust law violation in Russia
International Herald Tribune report that "Russia's antitrust body said Wednesday that Evraz Holding — part-owned by Kremlin-friendly businessman Roman Abramovich — has breached anti-monopoly rules, overcharging customers for coking coal."

Abramovich and European football

Chelsea F.C.
For more details on this topic, see Chelsea F.C..
Main article: List of transfers who has been made in the Roman Abramovich era

Roman AbramovichIn June 2003, he became the owner of the companies that control Chelsea Football Club in the United Kingdom.

The club also embarked on an ambitious programme of commercial development, with the aim of making it a worldwide brand, and announced plans to build a new state-of-the-art training complex in Cobham, Surrey.
Chelsea finished their first season after the takeover in second place in the Premiership, from fourth the previous year, and reached the semi-finals of the Champions League. A new manager, José Mourinho, was recruited, and Chelsea ended the following season as league champions. Since the takeover the club have won six major trophies - the Premier League, League Cup and FA Cup twice each - a trophy haul bettered only by Manchester United.

Roman Abramovich at Stamford Bridge during a 4-0 victory over Portsmouth F.C. in August 2008.It is argued that Abramovich's involvement with Chelsea has distorted the football transfer market throughout Europe, as his wealth often allows the club to purchase players virtually at will although that has changed in recent years. He did however sanction the transfer of Andriy Shevchenko for a then British record transfer fee of around £30 million (€35.3 million).

The spending has, to some extent, seen wealth re-distributed throughout the game, with the combined fee of £12.5 million (€14.7 million) paid to West Ham United for Glen Johnson and Joe Cole helping to avert administration.[45] In the year ending June 2005, Chelsea posted record losses of £140 million (€165 million) and the club is not expected to record a trading profit before 2010, though this did decrease to reported losses of £80.2 million (€94.3 million) year ending June 2006.

In a December 2006 interview Abramovich stated that he expected Chelsea's transfer spending to fall in years to come, although he subsequently seemed to move away from this position.
He is also present at almost every game Chelsea play and shows visible emotion during matches, a sign taken by supporters to indicate a love for the sport, and usually visits the players in the dressing room following each match, although this stopped for a time in early 2007 as rumours of a feud between Abramovich and Chelsea manager José Mourinho appeared in the press which was due to various arguments between the two men regarding the appearances of certain players, notably Andriy Shevchenko.
In the early hours of 20 September 2007, José Mourinho announced his exit as Chelsea manager by mutual consent with the club following a meeting with the board.
Former Israel coach and Chelsea's director of football, Avram Grant, was named as his replacement. Ever since Grant had joined Chelsea (in the summer of 2007) there had been friction between him and Mourinho. Mourinho reportedly told Grant not to interfere in team affairs but with Abramovich's backing, Grant's profile at the club rose after he was made a member of the board. This event apparently did not go down well with Mourinho and may have contributed to his surprise exit.
Avram Grant led Chelsea to the position of runners-up in both the English Premiership and European Champions League- second to Manchester United on both accounts. Nevertheless, on May 24, Grant was sacked as manager by Abramovich.
On 11 June 2008, it was announced that Luiz Felipe Scolari would be taking over as manager on 1 July 2008. Scolari was sacked as Chelsea manager on 9 February 2009. In February 2009, Guus Hiddink was appointed manager of the club, but returned to his permanent position as manager of the Russian national team following the conclusion of the English season being replaced by Carlo Ancelotti. As of May 2008, Abramovich has spent approximately £600 million (€705 million) on the club since arriving in 2003.

CSKA Moscow
In March 2004, Sibneft agreed to a three-year sponsorship deal worth US$58 million (€41.3 million) with the Russian team CSKA Moscow. Although the company explained that the decision was made at management level, some viewed the deal as an attempt by Abramovich to counter accusations of being unpatriotic which were made at the time of the Chelsea purchase. Union of European Football Associations (UEFA) rules prevent one person owning more than one team participating in UEFA competitions, so Abramovich has no equity interest in CSKA. A lawyer, Alexandre Garese, is one of his partners in CSKA. Following an investigation, he was cleared by UEFA of having a conflict of interest.[54] Nevertheless, he was named most influential person in Russian football in the Russian magazine Pro Sport at the end of June 2004. In May 2005, CSKA won the UEFA Cup, becoming the first Russian club ever to win a major European football competition. However, in October 2005, Abramovich sold his interest in Sibneft and the company's new owner Gazprom, which sponsors FC Zenit Saint Petersburg, cancelled the sponsorship deal.

Russian national team

Abramovich at the World Cup in GermanyAbramovich also played a large role in bringing Guus Hiddink to Russia to coach the Russia national football team.Piet de Visser, a former head scout of Hiddink's club PSV Eindhoven and now a personal assistant to Abramovich at Chelsea, recommended Hiddink to the Chelsea owner. De Visser was also instrumental in the appointment of Hiddink as temporary Chelsea manager for the final months of the 2008-09 season.

National Academy of Football
In addition to his involvement in professional football, Abramovich sponsors a foundation in Russia called the National Academy of Football. The organization sponsors youth sports programs throughout the country and has constructed more than fifty football pitches in various cities and towns. It also funds training programs for coaches, prints instruction materials, renovates sports facilities and takes top coaches and students on trips to visit professional football clubs in England, Holland and Spain. In 2006 the Academy of Football took over the administration of the football academy at Primorksy, near Togliatti, Samara Oblast, where over 1000 youths are in residence, following the death at 38 of its founder, Yuri Konoplev.

Relationship with Kremlin

[edit] Boris Yeltsin
Abramovich's close relationship with Boris Yeltsin and his family was well known.[59] At first he was described as an aide to the powerful tycoon Boris Berezovsky: "At every stage of Berezovsky's rise, Abramovich was there, watching and learning."

The proposed merger of Sibneft with Yukos was seen by most as a move to distance himself from Russia, at a time when the Kremlin appears to have decided to bring at least some of the oligarchs to account for their colourful past business practices. Abramovich was a close associate of controversial Boris Berezovsky who sold him his stake in Sibneft, although in July 2005 Berezovsky announced his intention to sue Abramovich in the British courts for pressuring him into selling most of his Russian assets cheaply to Abramovich after Berezovsky fled the country.

The Kremlin press service reported that Abramovich's name had been sent for approval as governor for another term to Chukotka's local parliament, which confirmed his appointment on 21 October 2005.

Vladimir Putin
Chris Hutchins, a biographer of Russian Prime Minister Vladimir Putin, claims that the relationship between the former Russian president and Abramovich is like that between a father and a favorite son; Abramovich himself has stated that his relationship with Putin is professional, as signified by his use of the Russian language's formal "вы" in addressing Putin, as opposed to the informal "ты".

Personal life

Family
Abramovich has been married twice, to Olga Yurevna Lysova in December 1987[9][63] (divorced 1990), and to Irina Vyacheslavovna Malandina in October 1991 (divorced 2007).[9][10][63] He and Irina have five children.

On 15 October 2006, the News of the World reported that Irina had hired two top UK divorce lawyers, following reports of Abramovich's close relationship with the 28-year old Daria Zhukova, the former girlfriend of tennis player Marat Safin and daughter of a prominent Russian oligarch based in London. It was speculated that a future divorce settlement (amounting to a conjectured £5.5 billion (€6.5 billion)) might be the highest ever on record. The Abramoviches replied that neither had consulted attorneys at that point.
However, they later divorced in Russia in March 2007, with a settlement reported as being US$300 million (€213 million).[66] Daria is currently pregnant with her first child and Roman's sixth.

"Private army"
Abramovich has recently boosted his security staff to a 40-person "private army", making him one of the best protected businessmen in the world.


Other interests and activities

Art
Roman Abramovich sponsored an exhibition of photographs of Uzbekistan by renowned Soviet photographer Max Penson (1893–1959) which opened on 29 November 2006 at the Gilbert Collection at Somerset House in London. He previously funded the exhibition "Quiet Resistance: Russian Pictorial Photography 1900s-1930s" at the same gallery in 2005.
Both exhibits were organized by the Moscow House of Photography.

In May 2008 Abramovich emerged as a major buyer in the international art auction market. He purchased Francis Bacon's Triptych for US$86.3 million (€61.4 million) (a record price for a post-war work of art) and Lucian Freud's Benefits Supervisor Sleeping for US$33.6 million (€23.9 million) (a record price for a work by a living artist).

His partner Dasha Zhukova is managing a gallery of modern art in Moscow that occupies a historical Bakhmetevsky Bus Garage building by Konstantin Melnikov. The building, neglected for decades and partially taken apart by previous tenants, was restored in 2007–2008 and reopened to the public in September 2008. Speed and expense of restoration is credited to sponsorship by Abramovich.

Homes
Abramovich qualified for the Sunday Times Rich List 2008, with an estimated fortune of £11.7 billion (US$19.3 billion/€13.8 billion), by virtue of retaining a property in Knightsbridge, London on Lowndes Square.

In May 2008, Abramovich bought the 200 acre former Wildcat Ridge near Aspen, Colorado estate of American businessman Leon Hirsch, founder of United States Surgical Corporation, for £18 million (US$29.7 million/€21.2 million).
In September 2008 it was reported in the Daily Express that realtor Paul Grimshaw has been appointed to sell a €11.5 million (US$16.2 million) villa and real estate interests in Marbella, mainland Spain for Abramovich.

Boats and Planes
Abramovich has become the world's greatest spender on luxury yachts, and had been linked to five boats in what the media have called "Abramovich's Navy":

Eclipse - Initially known as project M147 (length 482 feet / 147 meters) it was designed by Hermidas Atabeyki with an interior by Terrence Disdale. Eclipse is being built in Germany by Blohm + Voss and when completed late in 2008 is expected to be 557 feet / 170 meters long.[74] It is believed to cost Abramovich around US$300 million (€213 million) and is believed to be the world's largest private yacht as of 2009, with at least two swimming pools, two helipads, several on board tenders and a submarine. Its ultra modern design is similar to Pelorus with even more aggressive lines and a tri-colour scheme.
Ecstasea (282 feet / 85 meters long) - Largest Feadship built to date. It has a gas turbine alongside the conventional diesels which gives it high cruising speed.

MV Pelorus after her 2004 refit to Abramovich's own requirements by Blohm & VossPelorus (377 feet/115 meters long) - Built by Lurssen for another client who received six offers to sell it before it was even completed and accepted Abramovich's bid. The interior is very contemporary designed by Terence Disdale and images can be found on their website. Pelorus was refitted by Blohm + Voss in 2005 adding a new forward helipad (so guests can arrive without the owner's helicopter being moved) and zero speed stabilisers. It was partially refitted once again by Blohn + Voss in 2007–2008. In the summer 2008 it was in the Western Med (South of France and Sardinia) and in December crossed the Atlantic with a stop-over on the Canary Islands. Abramovich often celebrates New Year's Eve in St Barth's.
Le Grand Bleu (370 feet/112 metre long expedition yacht) – formerly owned by John McCaw, Abramovich bought her in 2002 and had her completely refitted including a 16 ft (4.9 m) swim platform and sports dock. He presented her to his associate and friend Eugene Shvidler in June 2006.
Sussurro (163 feet/50 metre long) - built by Feadship in 1998 with the interior designed by Terence Disdale. Abramovich bought it from the same person who sold him Pelorus. It is permanently moored in IYCA, Antibes and is used as a tag-along to one of the larger yachts.

Roman Abramovich's Boeing 767, landing at Ben Gurion Airport in Tel Aviv, IsraelHe owns a private Boeing 767-33A/ER, registered in Aruba as P4-MES. It is known as "The Bandit" due to its cockpit paint detail. Originally the aircraft was ordered by Hawaiian Airlines but the order was canceled and Abramovich bought it from Boeing and refitted it to his own requirements. Interior details or images are not available anywhere. P4-MES is frequently parked at the Harrods Aviation facility at Stansted Airport, UK.

In September 2008 Airbus completed his new private aircraft, an A340-313X. The quad jet with line number 955 and registration M-ABUS will have the name "Bourkhan" and a modern brown, white and beige livery. Abramovich also owns three Eurocopter helicopters, all with aruba registration as well. An EC-145 with the registration P4-LGB, an EC-135T1 with the registration P4-XTC and an EC-155B with the registration P4-HEC. The helicopters are based on his yachts, at Blackbushe airport or at his estate Fyning Hill near Rogate in West Sussex, UK.

In 2004 Abramovich bought two Maybach 62 limousines. They were customized to be bomb & bullet-proof. They were reported to have cost £1 million (€1.18 million/US$1.65 million).[77] Abramovich also owns a Ferrari FXX, a US$2.2 million (€1.57 million) "racetrack-only" car, of which only 30 were built. He also owns a Bugatti Veyron (blue on black), Maserati MC12 Corsa, Ferrari 360 and a modified Porsche Carrera GT.

?

Log in